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为七位老人撑起一片天

    还没入冬,家住密云区新城子镇的田琴就一口气买了三吨煤,小院儿里的煤堆像座小山。“家里老人多,炉子烧得旺一些,冬天老人才更舒坦。”她说。  女孩怀揣打工梦  今年38岁的田琴是新城子镇太古石村一位普通的家庭主妇。1980年出生的田琴虽然也是“80后”,却有着和其他同龄人不一样的别样青春。田琴家中姐妹二人。当初,她也想和姐妹们一样,到市里打工,过上城里人的生活。姐姐出嫁后,她考虑着爷爷、奶奶、父亲、母亲都需要照顾,就放弃了这一想法。但是,走出大山看看依然是她的梦想。  2003年,田琴与河北承德小伙周文军结婚,丈夫在外面打工,她在家里打短工。家境不富裕,但一家人平淡的生活也是有滋有味。2004年,周文军的弟弟在一次车祸中丧生,丈夫家里有双亲,还有年迈的爷爷。照顾公婆和爷爷公的重担落在了田琴夫妇的身上。田琴的婆家在承德宽城县,每次夫妻二人从太古石去婆家,都是早晨5点出门,晚上6点才能到。田琴把该干的农活帮着干完,就得赶紧往回赶。等回到密云,已经是第三天了。2006年,田琴母亲突然得了脑血栓。住院二十多天,医生说,别浪费钱了,老人的病情很严重,恐怕维持不了多长时间。田琴只好含泪把母亲接回了家。  母亲患病后,精神上出现了问题,脾气暴躁。有时正吃着饭,突然掀桌子、摔东西,弄得一家人不得安宁。每当遇到这种情况,田琴都是强忍泪水,慢慢安抚母亲。十多年来,在她的精心呵护下,母亲的病情已十分稳定,生活上能勉强自理。  厄运压不垮一家人  屋漏偏逢连阴雨,2013年,61岁的公公也得了脑血栓,夫妻俩赶紧把老人接到密云治疗。公公是重度脑血栓,生活不能自理。考虑到婆家还有年迈的爷爷公需要伺候,婆婆也年岁大了,田琴夫妇商量,把三位老人都接到太古石,这样照顾起来更方便,也更加放心。这样一来,算上田琴的父母、爷爷奶奶,家里共有七位老人。而整个家庭的经济来源只有丈夫打工的收入,日子过得十分紧张。  有时,这个老人刚照顾好,那个老人又病了,田琴只好躲在没人的地方偷偷地哭。但一想到纯朴憨厚的老公,活泼可爱的儿子,七位需要照顾的老人,田琴又鼓起了生活的勇气。冬天气温低,田琴每天都把锅炉烧得热热的,以防老人感冒;夏季天儿热,她就经常开窗通风,为老人擦拭身体。她还经常给老人们讲外面的新鲜事儿,帮他们按摩,做辅助治疗。只要老人们想吃的东西,她都会竭尽所能尽量满足。现在再谈起那段最艰苦的时光,田琴已经能笑着面对。“慢慢熬呗,再苦我也不能倒下。”  孝心不是苍白的  2014年,厄运再一次降到田琴头上。八十多岁的爷爷突然胃部不适,经检查是胃癌晚期。为了治好爷爷的病,田琴把爷爷带到地坛医院住院治疗,日夜守护。其实,老人并不是田琴的亲爷爷,祖孙俩没有血缘关系。看着田琴无微不至的照顾,爷爷老泪纵横:“孙女对待我这么好,真是比亲的还亲呀!”几乎在同一时间,爷爷公也得了脑血栓。七位老人四个身患重病,家里的经济状况更是捉襟见肘。为了多挣点钱,田琴在照顾老人的同时,在新城子小学找了一份食堂做饭的工作。每天早晨,她先去学校上班,然后再回家里给老人们做饭。从早到晚,一天也闲不着。  由于过度劳累,田琴患上了腰椎间盘突出和脊椎病,到了晚上浑身酸疼,但在伺候老人的事情上,她一刻也没有怠慢。2015年,爷爷和爷爷公相继去世。弥留之际,爷爷拉着田琴的手说:“孩子,是我们拖累了你。”老人离世前留下的话虽然不长,却让她觉得,自己这些年并没有白白荒废。  把孝心传承下去  如今,田琴还要照顾着五位老人的日常起居,负担依旧很重。田琴的奶奶已经85岁,虽然得过两次脑血栓,但在田琴的精心照顾下,目前精神状态还不错。田琴的婆婆虽然身体状况尚可,但常年小病不断。前不久,田琴刚刚获得了密云的“孝德之星”奖杯。登上领奖台的她并不觉得自己有什么特殊,她始终觉得,“尽孝是每个人都应该做到的事情。”  田琴的儿子今年上初三,这些年来,田琴很少能顾及上儿子的学习。说起这些,她总是感到愧疚。但是,看到儿子每天放学回到家,总会帮着她做一些力所能及的家务,她就感到了一丝欣慰,孝心是可以传承的。

    

     (责任编辑: HN666)

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供应链变革:新零售业的下一个战场

    原标题:供应链变革:新零售业的下一个战场图片来源——视觉汉语付逸夫在2017年进行了一个小测试

    供应链变革:新零售业的下一个战场

    图片来源@Visual China

    文赋

    经过2017年和2018年的快速发展,新零售轨道的竞争已经进入白热化阶段。在所有参与者的竞争中,人们不仅看到了新的零售形式和新品种的出现,也看到了传统零售的变革和升级。那么,2019年这个行业将走向何方?我相信这是很多人关心的话题。

    在我看来,新的零售业已经到了供电的关键阶段,而精彩的2019年将不可避免地围绕着供应链的变化。你为什么这么说?读完这篇文章,你就会得到答案。

    新零售业向供应链转型的竞争焦点

    首先,有必要澄清什么是供应链。

    一般来说,供应链是原材料供应商、制造商、分销商、零售商等节点参与商品的生产和流程以满足最终用户需求的网络结构。这是一个“四位一体”的过程(信息流、资金流、物流、业务流)。如果任何一个环节或节点出现问题,都会影响到整个供宿迁新闻网_河源新闻网网应链的其他环节,对供应链上所有企业的增值都会产生负面影响。

    可以看出,自从新的零售概念出现以来,该行业的绝大多数变化和升级都发生在消费者方面。无论是商品类别与零售渠道的双向整合,还是新颖设计与技术元素的完美嫁接,本质上都是为了迎合消费者升级的浪潮,为广大用户提供个性化、多元化和经验。新型消费需求。

    然而,即使在许多方面,行业的回报是回到零售的本质-向消费者提供商品和服务,超过预期有效。

    如果我们要真正实现“高效率”和“超出预期”,除了在零售业制造直接面向消费者的商品之外,我们还应该依靠强大的供应链的有力支持。想象一下,如果你在商店里想买的所有食物都是在同一天或昨天做的。你只能通过升级零售店或在手机上下订单吗?显然不是。因为在商品最终到达消费者之前,他们必须经历一系列的过程,如生产、加工、运输等等,所有这些都离不开供应链。

    更重要的是,大多数消费者方面的改变是非常昂贵的,从补贴客户到商店的扩张和改造。但对于商人来说,追求利润最大化是永恒的真理。无论创新模式多么引人注目,一旦华丽的外衣褪色,它的背景颜色就是单词“兴趣”,而获得利润的最直接的方式就是降低成本。

    但是,在保证各种商品质量的前提下,原材料的成本和生产加工成本一般难以降低空间。以iPhone为例,它的各种材料成本由许多国家和地区承担,世界各地都提供最具成本效益的原材料(如屏幕、芯片、处理器等)和劳动力。在此基础上,进行生产和装配,这不包括高研发成本和其他无形成本。

    由于原材料成本及生产加工成本难以降低,我们只能从其他环节入手。因此,供应链已经走进人们的视野:它把许多与产品相关的复杂主体联系起来,包括企业和个人;同时,对于复杂产品的供应链,它可能跨越数百个阶段,一个周资讯流_贵州省自考成绩查询网期将持续数月或更长时间,涉及世界各国或地区。

    如果能够使上下游企业协调协作,使原本松散的关系形成复合网络,则可以提高运营效率,降低流通环节的各种成本,给所有相关企业带来更大的效益和价值。

    综上所述,无论是销售个性和经验,控制成本,提高效率,供应链无疑是直接业务的承载者。因此,如何构建新的供应链,不仅是业界人士面临的重大课题,也是下一产业竞争的焦点。

    新的零售时代需要什么样的供应链?

    随着消费者主权时代的到来,消费者需求已成为一切价值活动的出发点。因此,新的零售供应链的最终目标是向目标消费者提供最终的购物体验,即在最短的时间内以最低的价格获得任何期望的高质量商品。

    为了实现这一目标,新零售时代所需的供应链应满足以下两个要求:

    第一,及时响应市场需求。

    在传统的供应链条件下,制造商通常使用从零售仓库收到的订单来预测消费者需求。上下游企业之间的“信息孤岛”效应大大增加了整个供应链响应市场变化的时间。这样,当供应链作出反应时,市场需求的热量很可能已经消退,这将增加库存积压,造成浪费。此外,如果市场突然出现,对某些商品的需求急剧增加,就必然不可能及时生产和补充。不管是效率、利润还是顾客满意度,都是很大的折扣。

    在新的零售时代,市场需求的不确定性进一步增加,客户订单更加多样化,品种不断增加,批量减少,交货期缩短。此时,提高供应链响应市场需求的速度已成为当务之急。其意义在于,对于企业自身来说,他们可以实现最好的库存甚至零库存,降低成本;对于行业来说,他们可以抓住机会获得比竞争对手更多的利润;对于消费者来说,他们可以实现“他们想要的”或“他们想要的”来改善他们的消费体验。

 &最新的新闻资讯_我读书我快乐演讲稿网nbsp;  第二,满足消费者的定制需求。

    一般来说,一般公众的消费需求可以分为两个维度:公共需求和少数民族需求。在互联网时代,消费者需求通常呈现出较为明显的长尾效应:大众需求将集中于头部,引领市场的消费趋势,即“大众化”;而少数需求则分布于长尾,呈现个性化、分散化和小需求(见下图)。所谓长尾效应就是小生境需求的数量,换言之,所有“非热门”部分的总和将形成比热门市场头部大得多的市场空间。

    随着新一轮消费升级的到来,消费需求更加多元化和极端化。此时,利基需求进一步减少,市场更加复杂。这意味着,商品和服务的满意度应该对小部分用户,甚至对每个用户是准确的,以便充分实现个性化和定制化生产。这个过程必须由高效的供应链支持。

    因此,过去冗长而分散的供应链模式已经无法适应当前消费市场的新变化。未来的发展方向是实现大规模定制,转型势在必行。这就要求供应链中的每一个环节,如设计、生产、制造、分销和物流,都必须更加灵活和灵活。

    然而,必须承认,国内零售业供应链建设远远不能满足上述两个要求。因此,在新的零售业轨道上,要想在下一个竞争中脱颖而出,就必须努力进行供应链改革。正如供应链管理专家Martin Christopher所说中国新闻资讯_气质发型网:“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”

    如何在新的零售模式下重塑供应链?

    答:第一步是更加深入地数字化供应链中的企业。

    由于消费者的“强大”,零售业在新的零售时代不仅依赖于商品的销售高碑店资讯_美国枪击事件网,而且依赖于批发、制造和设计。换言之,生产与流通应该是一体的。当供应链前端的零售环节成为消费者数据采集和用户体验中心的联系点时,供应链上游也应进一步扩展。要提高广大消费者的服务能力,必须把产品设计、营销策划、创意等结合起来。数字化是贯穿供应链上下游的关键。

    事实上,C终端的数字化已经逐步完成,任何消费者肖像都可以通过消费数据清晰地描绘出来。然而,B终端的数字化改造才刚刚开始。究其原因,除了核心企业之外,绝大多数其他供应链都是小型和微型企业以及传统企业。信息化程度普遍较低。它们的内部业务流程和信息传输方法远远不能满足当今信息时代的要求。这导致整个供应链无法快速响应不断变化的市场需求,并且需求的不确定性增加和预测。准确性的降低也是高成本和库存积压的决定性因素。

    因此,许多B终端企业的数字化改造是新零售时代供应链升级的前提。这就需要依靠大数据、云计算、物联网、智能终端等信息基础设施,对人、物、场进行更深入的数据采集,从而形成消费者、产品、服务、营销、渠道、物流等全方位的数字化系统,实现对da的彻底访问。整个供应链系统的ta。

    在此基础上,逐步建立大型准确、三维、动态、安全的数据库,促进消费者需求信息(信息流)、在线和离线支付信息(资金流)与物流运营信息(物流)、营销推广信息(业务流)的深度整合。通过这种方式,我们可以缩短整个供应链的反应时间,降低成本,提高效率,从而帮助企业提高利润和消费者体验。此外,基于数字使能,商家可以准确地预测地区、人口、时间和渠道中商品需求的比例,从而可以定制生产和灵活制造。

    然而,数字化改造只是供应链改革的第一步。如何加强供应链中企业之间的信任与合作,加强仓储、物流等供应链基础设施建设,完善物流配送体系,是后续工作中需要考虑的关键问题。

    最后,自从王星提出“互联网后半期”的结论以来,马云和马华腾在2018年提出了“新零售后的新制造业”和“在互联网消费中扎根,同时转向工业互联网”。这意味着互联网巨头已经把注意力转向了B终端。新零售业作为互联网支持的一种新型商业形式,自然会顺应潮流,而供应链的重塑与升级是最好的出发点。随着新年的到来,在供应链的竞争中,行业是否会变斗战资讯是_上海职业学院排名网得更加精彩?让我们拭目以待吧。

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